中國(guó)第一臺(tái)出口的風(fēng)扇就是出自這里。”每逢有客人來(lái)訪，雄風(fēng)集團(tuán)總裁助理兼市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人李薈會(huì)這樣向參觀客人解說(shuō)。關(guān)于雄風(fēng)，這是一家以風(fēng)扇生產(chǎn)聞名于業(yè)界的企業(yè)，70 年代建廠，90 年代開始尋求轉(zhuǎn)型，用40年專注于風(fēng)扇制造這個(gè)產(chǎn)業(yè)。

　　目前負(fù)責(zé)企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)工作的李薈以職業(yè)經(jīng)理人的身份在 2006 年加入這個(gè)“老國(guó)企”?；叵肫甬?dāng)時(shí)第一次來(lái)到雄風(fēng)時(shí)，她直言這里不符合她印象中“高大上”的辦公環(huán)境。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制轉(zhuǎn)型潮中的一份子，雄風(fēng)在李薈進(jìn)入前正面臨“連工資都發(fā)不出去”的局面。“選擇在順德雄風(fēng)更多是被這里的文化吸引，與新接手企業(yè)的老板一同拯救這個(gè)老企業(yè)，是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作。”李薈說(shuō)，這里的員工許多是八十年代就加入雄風(fēng)的，人員穩(wěn)定且手藝成熟，產(chǎn)品自然保證了品質(zhì)。

　　后來(lái)的雄風(fēng)在轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)了多元化戰(zhàn)略，涉足金融、地產(chǎn)，并入股長(zhǎng)虹。對(duì)于這個(gè)轉(zhuǎn)型期，李薈說(shuō)當(dāng)時(shí)企業(yè)嘗試過(guò)以“百萬(wàn)年薪”的待遇招聘高管團(tuán)隊(duì)，但是卻因?yàn)樗敛环?，這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有走下去，“人才就像種子，而土壤就是企業(yè)。”李薈認(rèn)為，這一次團(tuán)隊(duì)組建的失敗經(jīng)驗(yàn)證明了“即使種子很好，沒(méi)有水分和空氣，種子也沒(méi)有條件長(zhǎng)出來(lái)”。不過(guò)也是這次嘗試，給雄風(fēng)注入了新的管理和經(jīng)營(yíng)理念。

　　在 2006 年的轉(zhuǎn)型中，雄風(fēng)還是堅(jiān)持原來(lái)的產(chǎn)品不能丟，反而在風(fēng)扇的外觀和節(jié)能環(huán)保上下了苦功，在做好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上重新引進(jìn)其他項(xiàng)目，這也包括后來(lái)投資長(zhǎng)虹。在入股長(zhǎng)虹后，雄風(fēng)依靠堅(jiān)實(shí)的生產(chǎn)力進(jìn)入了廚房設(shè)備的生產(chǎn)領(lǐng)域。“現(xiàn)在傳統(tǒng)的制造業(yè)都說(shuō)要轉(zhuǎn)型社會(huì)分工的精細(xì)度也越來(lái)越高，雄風(fēng)和長(zhǎng)虹合作，過(guò)程中也可以不斷反思自己的不足。”李薈說(shuō)。

　　顯然用“40 年做好一把風(fēng)扇”就是雄風(fēng)文化的樸實(shí)寫照。早期沒(méi)有品牌，也沒(méi)有包裝，雄風(fēng)的前身就是一家專注于制造的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。“普通的一把風(fēng)扇用 3、5 年，但雄風(fēng)的一款風(fēng)扇可以用十幾年。”李薈舉例說(shuō)很多順德的老企業(yè)都指定要采購(gòu)雄風(fēng)的風(fēng)扇。

　　現(xiàn)在，雄風(fēng)為長(zhǎng)虹和海爾生產(chǎn)貼牌，除了風(fēng)扇外還包括油煙機(jī)和爐具。不過(guò)回憶海爾第一次來(lái)參觀雄風(fēng)工廠時(shí)的情景，負(fù)責(zé)接待的李薈說(shuō)“心里沒(méi)有底”，因?yàn)楹秃柆F(xiàn)代化工廠相比較，雄風(fēng)還是老廠房了。但最后海爾的代表在參觀完雄風(fēng)的生產(chǎn)線后卻說(shuō)：“我們就要這樣的工廠。”

　　從2006年的困局到2013年?duì)I業(yè)額接近30億元的企業(yè)，現(xiàn)在雄風(fēng)的產(chǎn)品已遍布家電和數(shù)碼等領(lǐng)域。不過(guò)，無(wú)論如何擴(kuò)張，雄風(fēng)還是在做傳統(tǒng)制造業(yè)的最低端，按李薈的話說(shuō)這是“承接了最辛苦且最不賺錢的部分，但總得有人做。沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)風(fēng)浪的企業(yè)，沒(méi)有這種堅(jiān)持做生產(chǎn)的境界。”

　　“生產(chǎn)風(fēng)扇和爐具等不是高科技產(chǎn)品，所以性能穩(wěn)定是最重要的。雄風(fēng)沒(méi)有推廣自己品牌，我們一直只關(guān)注制造生產(chǎn)。”李薈說(shuō)，目前雄風(fēng)的優(yōu)勢(shì)還是在生產(chǎn)技術(shù)上，其風(fēng)扇在同等使用時(shí)間內(nèi)比其他牌子節(jié)約能源 50% 以上。因此，在李薈眼里，品牌可以不做宣傳，但產(chǎn)品品質(zhì)一定要問(wèn)心無(wú)愧。“以我們抵制日貨為例，試想我們憑什么抵制日貨呢？如果我們自己的產(chǎn)品做得好，國(guó)內(nèi)還會(huì)買日貨嗎？”說(shuō)起產(chǎn)品品質(zhì)，李薈顯然有些不甘心。