能夠在短時(shí)間內(nèi)知曉企業(yè)的本質(zhì)特性并能迅速作出判斷，可以為正確做出反應(yīng)奠定基礎(chǔ)。
快速讀懂企業(yè)的關(guān)鍵在于，熟知企業(yè)的運(yùn)行機(jī)理，知道哪些是重點(diǎn)信息，并且知道這些重點(diǎn)信息的因果機(jī)理（即哪種狀態(tài)會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果），然后據(jù)此得到判斷。
企業(yè)的誕生往往來(lái)自于創(chuàng)立者、機(jī)構(gòu)出于某個(gè)意愿而提出的動(dòng)議，由此，企業(yè)組織才會(huì)形成。創(chuàng)始人、核心班子、員工達(dá)到這個(gè)目的的意愿有多強(qiáng)烈，決定了一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力，也構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的生命力。
這個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)會(huì)驅(qū)動(dòng)著企業(yè)在所處領(lǐng)域中披荊斬棘。而這個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)是否會(huì)源源不斷輸出動(dòng)力，來(lái)源于它是否能夠得到正反饋（賺到錢(qián)了或是達(dá)到另外某種目的了等等），而要達(dá)到正反饋取決于其所在的領(lǐng)域是不是有前景的領(lǐng)域、以及其是否具備在這些領(lǐng)域內(nèi)成功的能力。
發(fā)展順利的企業(yè)，往往動(dòng)力強(qiáng)勁，并且因?yàn)樗鶎俚念I(lǐng)域有前景和具備在領(lǐng)域內(nèi)成功的能力而不斷得到正反饋，進(jìn)而動(dòng)力系統(tǒng)不斷得以加強(qiáng)，進(jìn)而形成正向的循環(huán)。
如果我們想快速看懂一個(gè)企業(yè)，就需要通過(guò)各種信息關(guān)注這三個(gè)問(wèn)題。
企業(yè)的動(dòng)力系統(tǒng)：企業(yè)是否有做好的意愿？這種意愿來(lái)自哪里？有多強(qiáng)烈？是否可以持續(xù)？如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了動(dòng)力，就失去了未來(lái)成功的基礎(chǔ)。
企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域：即動(dòng)力系統(tǒng)所針對(duì)的領(lǐng)域是否有前景。所處領(lǐng)域如果沒(méi)有前景，即使動(dòng)力系統(tǒng)很強(qiáng)勁，也會(huì)因?yàn)闆](méi)有正反饋而使動(dòng)力系統(tǒng)衰退。
企業(yè)所具備的能力：即企業(yè)是否具備在所處領(lǐng)域內(nèi)成功的能力。
具備上述三個(gè)條件的企業(yè)就有希望。如果不完全具備這三個(gè)條件，則需要分析究竟是哪一個(gè)條件需要補(bǔ)齊、能否彌補(bǔ)。這便構(gòu)成了完成判斷、指出缺陷和明確方向的依據(jù)。
實(shí)踐中，我們可以通過(guò)四個(gè)步驟來(lái)快速讀懂一個(gè)企業(yè)。
第一步：明確目的及對(duì)工作進(jìn)行規(guī)劃。我們必須根據(jù)目的來(lái)倒推整個(gè)工作的內(nèi)容，也就是先明確我們“閱讀”這個(gè)企業(yè)的目的是什么。在實(shí)際工作中有所側(cè)重，并進(jìn)行工作規(guī)劃。
第二步：搜集信息并分析。通過(guò)多種方式完成信息的搜集并進(jìn)行系統(tǒng)分析，同時(shí)根據(jù)上述關(guān)注的三大問(wèn)題，對(duì)信息進(jìn)行歸類(lèi)，使得雜亂的事實(shí)具有現(xiàn)實(shí)的意義。
企業(yè)的動(dòng)力系統(tǒng)方面，可以從機(jī)制、股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司發(fā)展歷史、老板經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域、公司創(chuàng)始人的簡(jiǎn)歷、公司高管的簡(jiǎn)歷等方面歸類(lèi)。
企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域方面，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和增長(zhǎng)速度是企業(yè)的成長(zhǎng)空間所在；利基是一個(gè)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值所在；競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度是一個(gè)企業(yè)的博弈格局所在；產(chǎn)業(yè)鏈上下游結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，是一個(gè)企業(yè)的延展空間所在；動(dòng)態(tài)地看產(chǎn)業(yè)，就必須把握產(chǎn)業(yè)生命周期、資源結(jié)構(gòu)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)范圍、技術(shù)創(chuàng)新。
企業(yè)所具備的能力方面，根據(jù)企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行KPI的提煉，比如研發(fā)，或者是低成本的生產(chǎn)能力。
同時(shí)，還有其他很多與上述三個(gè)方面相關(guān)的信息，都值得我們關(guān)注，可以作為判斷或驗(yàn)證的依據(jù)。
第三步：完成判斷，獲得結(jié)論：堅(jiān)持“理論—假設(shè)—驗(yàn)證”的閉環(huán)認(rèn)識(shí)方法論。通過(guò)觀(guān)測(cè)所發(fā)現(xiàn)的穩(wěn)定的因果關(guān)系，經(jīng)過(guò)抽象形成理論，理論進(jìn)而演繹出假設(shè)，假設(shè)要再經(jīng)過(guò)事實(shí)的論證，最后又會(huì)形成我們的理論。
第四步：應(yīng)用結(jié)論。根據(jù)判斷來(lái)提出企業(yè)下一步應(yīng)該做什么。
快速讀懂企業(yè)，固然有方法，但是這個(gè)方法要運(yùn)用得純熟、精當(dāng)，則需要觀(guān)察者長(zhǎng)期積累的功夫。
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