中國崛起了一些電商大佬，玩法各不相同，但是大佬們都身懷絕技，讓其電商平臺快速崛起。

　　1、馬云—論壇+地推的B2B玩法，淘寶的免費

　　雖然一開始就搞互聯(lián)網(wǎng) ，但是阿里巴巴的發(fā)家之本在于挨家挨戶的地推團隊和論壇，開始馬云經(jīng)常也現(xiàn)身說法來講B2B的重要性，當(dāng)時中供鐵軍的錘煉都是從上門推廣開始，包括茶葉店、服裝店都爭取讓對方上網(wǎng)，培育了中國第一批觸網(wǎng)商家，中供鐵軍也塑造了一大批阿里高管，據(jù)說艱苦的工作環(huán)境讓很多人身體不適。

　　2、劉強東—賭命般的價格戰(zhàn)和認(rèn)命一樣搞配送　　開始淘寶開始搞的時候，以二手貨為主的ebay易趣已經(jīng)掌控了國內(nèi)的電商交易，但是ebay易趣已經(jīng)由職業(yè)經(jīng)理人玩了，規(guī)則跟美國ebay很像，在機制上買賣雙方無法見面，還要收傭金，淘寶開始就是全免費，允許雙方見面交易（當(dāng)時以二手貨為主），還開發(fā)了旺旺讓大家在線溝通，在06年就徹底超越了ebay易趣，后來后者被迫轉(zhuǎn)型。

　　劉強東從08年開始，就一直在巨虧中發(fā)展，危機時也曾經(jīng)跟軟銀賽富和富士康談融資，因為一直主打3C的價格戰(zhàn)，低毛利的傻粗大黑品種讓京東持續(xù) 巨虧，讓老劉早生華發(fā)，承受了巨大的壓力，也遭到蘇寧國美的恥笑，因為盤子太小又虧損，但是劉強東一直在低毛利中高歌猛進，直到在體量上可以跟對手平起平坐，并威脅到對方的生存為止，盈利尚難，先把規(guī)模做大吧。

　　因為第三方配送不給力，早在08年京東就嘗試自建配送，也讓國內(nèi)掀起一片質(zhì)疑之聲，燒錢的配送價值在哪里？劉強東持續(xù)在物流上大投入，包括亞洲一號計劃和配送體系，現(xiàn)在已經(jīng)成為京東的核心競爭力，后來一號店、易迅網(wǎng)紛紛效仿。

　　3、沈亞—服裝特賣的傳統(tǒng)生意人

　　沈亞是傳統(tǒng)生意人，原來又不做服裝生意，很多人認(rèn)為他是否能夠領(lǐng)導(dǎo)唯品會， 但是正是因為不懂營銷和推廣，讓沈亞將精力都集中在服裝特賣的供應(yīng)鏈上，去建立一群靠譜的買手，尋找物美價廉的產(chǎn)品，然后不斷通過物流優(yōu)化來降低成本，特賣其實就是買手制的供應(yīng)鏈優(yōu)化，唯品會不是當(dāng)初最被人看好的特賣網(wǎng)站，但是確實真正把電商當(dāng)做一門生意來做并且做的最好的。

　　4、陳歐—為自己代言的文案和傳播

　　陳歐跟李靜的樂蜂網(wǎng)是一對冤家，纏斗了好幾年，讓陳歐崛起的，正是一套“為自己代言”的系列廣告，這個廣告，從文案到策劃，到出境，都是陳歐個人完成，為自己代言觸動了一二三線城市大批量的屌絲柔軟的內(nèi)心，碰撞了他們的心靈，他們艱難的在大都市打拼，有很多的困境和挫折，聚美將幾乎全部的營銷費用都打在這一個點上，讓聚美的口碑和聲譽快速傳播。

　　當(dāng)然大量跟二三線化妝品牌的獨家合作是聚美的另一種手法，跟唯品會在服裝上差不多，不再點評。

　　5、張濤—餐飲O2O上堅守十年的秘密

　　很多人說大眾點評學(xué)yelp，實際上大眾點評成立比yelp還要早，從居民樓起家，開始做社區(qū)做點評，后來做優(yōu)惠券來盈利，大眾點評一直不溫不火，團購時代到來之后，張濤也快速跟進，開始并不被人看好，當(dāng)時拉手和窩窩團才是團購的大明星，幾年過去了，現(xiàn)在餐飲團購市場已經(jīng)形成點評跟美團的二元競爭格局，同時還戰(zhàn)略入股了餓了么，彌補了自身的短板，形成了點評、團購、訂座和外賣的四大業(yè)務(wù)。

　　張濤也是很傳統(tǒng)的人，在跟美團的大決戰(zhàn)來臨之際，他很精明的讓騰訊入股，愿意用股權(quán)來爭取微信的流量資源，為下一步點評的IPO估值和融資 打好了基礎(chǔ)，從京東IPO的表現(xiàn)來看，跟騰訊捆綁市值會大增很多，上次4億美金低價出讓部分股權(quán)，下一次馬上再融資有望再融資10億美金，十幾億美金吃進去，具備了跟美團大戰(zhàn)三四線的基礎(chǔ)。

　　我對張濤最佩服的是他說的話， 人與人基于社交關(guān)系是騰訊，人與信息是成交的百度，人與商品是阿里，會不會出現(xiàn)第四大平臺，就是基于人和服務(wù)之間？他想做這一個。

　　6、王興——奔跑的持續(xù)創(chuàng)業(yè)者

　　王興幾次創(chuàng)業(yè)了，前幾次難言成功，導(dǎo)致當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)伙伴分分散散，后來組建美團才重招舊部，因為前幾次都以科技創(chuàng)業(yè)為主，并不算成功，所以團購興起后，大家更看重大團隊管理經(jīng)驗更出色的拉手和窩窩團的兩個CEO，后來證明王興跑得更快，這是為什么？

　　王興強在技術(shù)，他有能力把信息技術(shù)做的遠(yuǎn)比團購對手做的好太多，減少了商家的麻煩（收款、結(jié)單等），讓人效快速提升，2011年我搞O2O討論會，同行們最佩服的就是美團的信息化，太強了。

　　王興也明白，自己強在技術(shù)和營銷，但是團購畢竟靠地推，這方面他的老團隊并不擅長，所以禮聘當(dāng)時在阿里并不如意的阿甘加盟（因衛(wèi)哲事件受影響），阿甘本來就是阿里B2B的傳奇，善于帶隊伍、打硬仗，到了之后美團的地推速度和人效比就跟對手拉開距離了，當(dāng)初拉手和窩窩團等對手都看不上四五線城市，阿甘快速推進，在四五線城市玩的很火，當(dāng)然那里沒有對手，現(xiàn)在對手想蠶食美團這塊蛋糕已經(jīng)很困難了，移動互聯(lián)網(wǎng)給了四五線城市O2O爆發(fā)的機會。

　　正是依靠技術(shù)+阿甘的地推，王興跟阿甘的二人轉(zhuǎn)才玩的很high