元芳體是網絡流行語言風格，句式為前面陳述一件事情，在最后加上一句“元芳，此事你怎么看？”

有網友“截圖總結”聲稱《神探狄仁杰》中“元芳你怎么看”簡直成了狄公的口頭禪；而李元芳的回答也固定化。此舉竟在短時間內引發(fā)了連鎖反應，將近半數的網友爭相跟風模仿，形成了“元芳體”。

“元芳體”為何這么紅？其實，無論元芳有多忙，我們都不應該只是把這個事件當作調侃，最近就有人將“元芳體”與職場智慧聯(lián)系了起來，做出別樣解讀。

當領導不能太強勢要給員工表達意見的機會

作為一個領袖能詢問其他人意見本無可厚非，甚至應該被嘉獎，但是狄仁杰老板作為一個智者、一個主分析判斷決定的領導，卻常問計于一個武藝過人的護衛(wèi)意見，這到底是怎么回事？

此事必有蹊蹺。但總的來說，作為一個領導，頻頻問計于他人，也是一個職場妙招。
猜測1：“大人”還沒想好，讓“元芳”秀下低智商，然后再擺出自己的高見。

作為下屬，重要的不是你有什么想法，而是你能襯托出“大人”多有想法，也就是說“元芳”們越笨，就顯得“大人”越聰明；“大人”沒思路時，“元芳”的任務就是說點蠢話或者無關痛癢的話來填補空白，鋪好臺階，然后再給“大人”發(fā)表高見提供最好的時機。

微博上的“元芳體”讓人忍俊不禁，對于狄仁杰的“元芳體此事你怎么看？”的問話，雖然網友杜撰出許多答案，但無疑劇中元芳的回答是最“合理”的答案。元芳的回大人，此事必有蹊蹺”，一方面可能確實是不知道，不能給出更進一步的解答，另一方面就算元芳知道也不能說，再說很可能就跟領導看法不一致了，如果說對了，那水平就跟領導相當，甚至比領導還高明了，這可冒犯了官場大忌。此刻，最明智的答案便是點到為止，指出有蹊蹺就足夠了，剩下的讓狄仁杰來闡述。當狄仁杰闡述完自己的看法后，元芳稱贊一句“大人真乃神人也”。可謂恰到好處，甜到狄仁杰心坎上去了。

猜測2： “大人”不過就是想表達一下對下屬的重視。

“元芳，你怎么看？”“大人”問完之后，元芳怎么答都不重要。“大人”不過是想居高臨下地“關懷”一下元芳，表達一下對下屬的重視。這既是領導獲得下屬好感的方式，也是領導的習慣。一家機構的老板彭女士有一個習慣，每隔一段時間就會從自己的辦公室走到員工辦公大廳，走到每個員工的卡位邊坐下，跟他們分享最近看的電影、讀的書，交流心得體會，然后問一些員工“你怎么看？”彭女士說：“很多時候，對于工作上的問題，其實我自己是有答案的，但是，我還是會單獨詢問員工的看法，其實只是想表達我對他們的關心和重視。我偶爾抽出5分鐘時間跟員工聊一聊，他們會很高興，能感受到老板對他們的重視。

猜測三：真心想聽下屬的看法。

狄仁杰雖然是智者，可也不可能無所不知，無所不曉，他也許是真的想聽聽元芳的意見來給他一些建議或提示。丁先生是一家大型IT公司的運營總監(jiān)，他也很愛問下屬“你怎么看？”“我是搞市場的，而市場又是風云變幻的，所以，我們在做出決定的時候，武斷是大忌。我每次問下屬‘你怎么看？’的時候，我是真心想聽意見，這樣既可以擴大自己的視野，又可降低決策風險。
菜鳥元芳

元芳，你怎么看？

元芳：不知道。

點評：在領導面前顯示愚鈍，自證無能，是大忌。

進階元芳

元芳，你怎么看？

元芳：@#￥%……&*……￥(口若懸河，夸夸其談，賣弄聰明，說得頭頭是道)。

點評：讓領導無從置喙，則是鋒芒過盛；領導氣量若小，就會生戒心，也是大忌。

優(yōu)秀元芳

元芳，你怎么看？

元芳：大人，此事必有蹊蹺……

點評：先來上個“此事必有蹊蹺”的萬能句式，之后就聽領導的“神算”與推理，不多言，不妄言，既充分尊重領導權威，分寸拿捏又恰到好處，一個優(yōu)秀合格的元芳，會開個好頭，啟發(fā)領導思維，讓結論從領導嘴里說出來。

從職場角度來說，“元芳體”重要的不是答案，而是在問答之間，體現(xiàn)出的職場智慧。本來作為一個領導，能詢問其他人意見這是無可厚非，并且甚至應該被嘉獎，但是狄仁杰作為一個智者卻常問計于一個武藝過人的護衛(wèi)意見？他的用意何在？職場上，這句“你怎么看？”還真是被上司們頻繁而且輕松地使用，而下屬應該怎么回答、答幾分、這其中的火候怎么把握，則是值得玩味。

作為長期追隨“高級領導干部”的鐵血護衛(wèi)，“李元芳”既要在危險時刻成為力克群魔的孤膽英雄，又要時時處處陪著小心做好領導同志的參謀與助手。既不可以“無能”，又不可以“太能”，當他頻頻遭遇“你怎么看”的提問時，總是先來上一句“此事必大有蹊蹺”的萬能句式，之后就洗耳恭聽領導對事件的“神算”與推理，不多言，不妄言，既充分尊重領導權威，分寸拿捏又恰到好處，這樣有正氣、有智慧又有喜感的好同志自然為人民群眾所喜聞樂見。
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