商業(yè)模式這4個(gè)字具體的闡述就是：復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情重復(fù)做。重復(fù)很重要，重復(fù)意味著：可復(fù)制。

可復(fù)制這件事主要有兩個(gè)方向上的討論，其一針對(duì)業(yè)態(tài)中的公司模式，其二針對(duì)單個(gè)商業(yè)組織的業(yè)務(wù)模式。

比如說媒介轉(zhuǎn)型這件事，出于學(xué)術(shù)上的興趣，我走訪了不少媒體組織，也接觸了不少媒體人。以中國上市的幾家紙媒公司為例，新華、浙報(bào)、博銳、華聞、粵傳媒，還真的難以總結(jié)出一個(gè)模式來，或者說，各家都有各家的模式，而且各家模式其他家都很難仿冒。目前的態(tài)勢(shì)來看，上海紙媒整合成了一家上海報(bào)業(yè)，光是這件事，很多地方媒體其實(shí)做不到;浙報(bào)早年就進(jìn)入資本市場(chǎng)，搞了10來年的證券運(yùn)作，有做投資的底子，投資上的布局從做創(chuàng)投的夢(mèng)工場(chǎng)到做產(chǎn)業(yè)投資的東方星空到做財(cái)務(wù)投資的新干線，比較完整;華聞背靠國廣資源，是一個(gè)收購型公司(收購與投資不是一回事)，在我看來，未來走的是控制資源的財(cái)團(tuán)之路;粵傳媒背后的廣州日?qǐng)?bào)，是中國擁有廣告主最多的紙媒集團(tuán)，它買香榭麗可以把香榭麗的應(yīng)收賬款都要回來，別家怕就做不到;博銳地處四川成都，該城市有中國手游大本營之說，自然而然地會(huì)做一些手游業(yè)態(tài)的布局。

一言以蔽之，叫八仙過海各顯神通。媒體一直想找一種轉(zhuǎn)型模式，今天我越來越覺得不太可能。業(yè)態(tài)中的可復(fù)制模式，這件事是流水線+科學(xué)管理的工業(yè)時(shí)代的痕跡，信息時(shí)代，怕不再是這樣了。

工業(yè)時(shí)代的業(yè)態(tài)內(nèi)公司可復(fù)制之所以成立，在于物理距離，大大小小的媒體們，說白了做的就是由于物理距離帶來的信息不對(duì)稱。

互聯(lián)網(wǎng)正在弭平這個(gè)差距——當(dāng)然，你必須承認(rèn)，并沒有完全弭平。世界并不是完全平的，但總比工業(yè)時(shí)代來得更為信息對(duì)稱。媒體這一行面對(duì)的是有些巨頭公司對(duì)物理距離無差別式的滲透，以至于傳出谷歌一家公司的廣告費(fèi)就超越了美國報(bào)業(yè)所有廣告收入的總和。互聯(lián)網(wǎng)正在形成這樣一種格局：一個(gè)業(yè)態(tài)，只有幾家寡頭，這些寡頭各有各的獨(dú)門武器，互相之間，很難談得上有多少可復(fù)制的地方。

另外一個(gè)關(guān)于不可復(fù)制的言論就是單個(gè)公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)方式。比如說今天這么干賺到錢了，明天繼續(xù)這么干還能不能賺到錢?我對(duì)這個(gè)說法過去深信不疑，并視為一種衡量公司是否健康的標(biāo)識(shí)。但現(xiàn)在似乎這一點(diǎn)也在動(dòng)搖：對(duì)于大公司而言，不斷重復(fù)過去業(yè)務(wù)模式的，有可能會(huì)死得很快。而對(duì)于小公司而言，同樣的，互聯(lián)網(wǎng)工具層出不窮，一個(gè)波沒趕上趟，也會(huì)遭遇嚴(yán)重危機(jī)。所幸的是，小公司船小好掉頭，保持高敏感度，或許不至于掉隊(duì)，但的確變化頻頻。

躺在一個(gè)業(yè)務(wù)模式上不斷復(fù)制的好日子依然有，但這個(gè)好日子變得越來越短。是的，即便2年前還如日中天的蘋果，今天在我看來，已經(jīng)面臨危機(jī)。從這個(gè)意義上講，單個(gè)公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)模式，已經(jīng)變成了一條不斷在尋找短期可復(fù)制模式之路，所有的人都在焦慮，正如我最近所參加的一場(chǎng)討論會(huì)主題：這個(gè)時(shí)代，我們生怕錯(cuò)過了什么。

工業(yè)時(shí)代的可復(fù)制規(guī)律正在慢慢消解和崩潰，新秩序是“不可復(fù)制”，這種秩序給商業(yè)人和社會(huì)人帶來的壓力極其巨大，后果，未知。