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這家童裝廠從5臺縫紉機起家，高峰時期有300多名員工，七成生產(chǎn)工人、三成銷售人員和設計師，是典型的勞動密集型企業(yè)。 “我們現(xiàn)在變成‘三七開’啦”，30歲出頭的董事長馬偉忠高興地說：“現(xiàn)在搞生產(chǎn)的只剩70多名跟了公司多年的熟練工，七成員工是設計師、網(wǎng)絡銷售員。” “三七開”給布衣草人帶來新的成績單：公司專注于設計研發(fā)和網(wǎng)絡銷售，而將生產(chǎn)外包，目前年營業(yè)額超億元，毛利率達25%，不僅傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的資金鏈、用工荒等問題迎刃而解，利潤率也極大超過傳統(tǒng)制造業(yè)。 企業(yè)樂于轉(zhuǎn)型的背后，是政府強有力的公共平臺支撐。自2012年以來，“童裝之鄉(xiāng)”浙江織里鎮(zhèn)黨委政府結(jié)合省里“四換三名”工程的推進，實施童裝設計中心、質(zhì)檢中心和電子商務孵化中心三大公共服務平臺建設，累計投資近5000萬元。 “經(jīng)過30多年市場經(jīng)濟發(fā)展，我國已跨越了以制造為核心、由生產(chǎn)決定消費的階段?，F(xiàn)在，設計和銷售就是產(chǎn)業(yè)‘微笑曲線’的兩端，而制造只是中間環(huán)節(jié)?？椑镆衙魑俗约旱陌l(fā)展方向。”織里童裝科技創(chuàng)新中心主任潘新林說。 從“七三開”向“三七開”轉(zhuǎn)型在織里童裝企業(yè)中漸成共識。“我這棟樓以前是典型的‘三合一’，去年把生產(chǎn)搬到外面，留出來的空間改成了設計師工作室和展示廳，讓設計師在更有藝術感的空間里工作。”曾做過油漆工的多啦啦服飾有限公司董事長陳水龍甚至自己動手，把樓梯都漆上各種藝術圖案。 “今后我們的錢要從這里賺。”陳水龍用手指了指腦袋，堅定地說。 兩年多來，織里童裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的“成績單”相當亮眼：目前銷售收入超億元企業(yè)5家，5000萬以上企業(yè)46家，2013年童裝線上交易額達30億元。而三年前，當?shù)刂挥幸患彝b企業(yè)產(chǎn)值過億，萬家童裝企業(yè)利稅，尚不如2家非童裝行業(yè)龍頭企業(yè)之和。 “不管新老居民，大家仍然從內(nèi)心希望織里發(fā)展、穩(wěn)定、繁榮。”湖州市委書記馬以說，“因此我們的決策還是堅持從改革發(fā)展中贏取紅利，努力往微笑兩端走而不是停留在低點。” 兩年多來，當?shù)刂ζ平馍鐣C治、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和城市發(fā)展三大難題，以“用腳步丈量民情、用民意引領服務、用創(chuàng)新提升民富”，使織里呈現(xiàn)出“由亂到治”、轉(zhuǎn)型升級的“微笑曲線”向上揚的態(tài)勢。 |
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