移動互聯(lián)網(wǎng)并非將互聯(lián)網(wǎng)從PC搬到手機(jī)上。移動互聯(lián)網(wǎng)時代對于PC互聯(lián)網(wǎng)時代的替代，不是大屏到小屏的簡單轉(zhuǎn)移。移動互聯(lián)網(wǎng)是一個嶄新的時代——不是搬家，而是重建。

　　根據(jù)百度透露的最新數(shù)據(jù)，今年一季度，百度來自移動端的收入，已經(jīng)占到整體收入的25%。而在今年初發(fā)布的去年四季度的數(shù)據(jù)，這一數(shù)字是20%。從這個增速來看，百度通過一年來的“猛攻”，已經(jīng)實現(xiàn)向移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“驚險一躍”。公開數(shù)據(jù)顯示，目前阿里巴巴和騰訊的移動營收，占其總收入的比例分別為12%和15%。

　　如果把去年7月百度天價收購91無線當(dāng)作百度大舉進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)志事件的話，那么，短短1年來，百度交出了一份不錯的“移動轉(zhuǎn)型答卷”。25%的營收占比，也再一次證明，移動互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式、甚至傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊，其迅猛程度，超乎想象。

　　傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司向移動互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型，并非易事。以門戶網(wǎng)站為例，門戶已經(jīng)成為“傳統(tǒng)媒體”，而將門戶變成“客戶端”搬到手機(jī)上，至今也沒有成功的典型——沒有清晰的贏利模式。

　　查閱公開報道，可以發(fā)現(xiàn)，百度也曾經(jīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)抱有“觀望”態(tài)度。

　　2012年，李彥宏曾公開表達(dá)過對移動互聯(lián)網(wǎng)重演1999年到2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫的擔(dān)心。當(dāng)年6月舉行的百度聯(lián)盟峰會上，李彥宏曾經(jīng)表示，“傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式在移動互聯(lián)網(wǎng)時代面臨挑戰(zhàn)，用戶數(shù)不決定一切，不重視對移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的探索，就像開著豪車酒駕，很刺激但也很危險。”

　　這樣的表述，曾經(jīng)讓外界認(rèn)為，百度對于移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的保守和謹(jǐn)慎。因為百度在PC時代，有著成熟的商業(yè)模式，有著絕對的市場占有率。所以，當(dāng)初百度對于移動互聯(lián)網(wǎng)的保守和謹(jǐn)慎，符合其自身的邏輯。直到2013年初的時候，媒體上還有疑問，百度在PC端的搜索霸主地位，能否在移動端保持，還是個未知數(shù)。

　　然而，隨著移動終端的普及，以及移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，越來越多的人發(fā)現(xiàn)，移動互聯(lián)網(wǎng)并非將互聯(lián)網(wǎng)從PC搬到手機(jī)上。移動互聯(lián)網(wǎng)時代對于PC互聯(lián)網(wǎng)時代的替代，不是大屏到小屏的簡單轉(zhuǎn)移。移動互聯(lián)網(wǎng)是一個嶄新的時代——不是搬家，而是重建。

　　從一定程度上說，PC互聯(lián)網(wǎng)時代，并非一個真正的互聯(lián)網(wǎng)時代，很多傳統(tǒng)行業(yè)幾乎沒有受到PC互聯(lián)網(wǎng)的真正沖擊。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，才真的普及了互聯(lián)網(wǎng)，并將人們在24小時內(nèi)無縫連接——這才是真正的互聯(lián)網(wǎng)時代。

　　百度在2013年突然大舉進(jìn)軍移動互聯(lián)網(wǎng)，是一次疾速的轉(zhuǎn)身和強(qiáng)攻，年初，呼喚“狼性文化”、年中，開始大舉并購。當(dāng)百度去年7月以19億美元總價，全資收購網(wǎng)龍旗下91無線業(yè)務(wù)，創(chuàng)下中國互聯(lián)網(wǎng)有史以來最大金額并購的時候，許多人還在關(guān)心如此天價收購是否“值得”。現(xiàn)在看來，這一切，已經(jīng)不是問題。

　　當(dāng)驚險的一躍成功實現(xiàn)，從一定程度上說，移動互聯(lián)網(wǎng)的門票，對于一個傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，是難以用價格來衡量的。