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“不會(huì)花錢(qián)的公司，不是好公司。”
在中國(guó)，BAT將這句話(huà)詮釋得淋漓盡致。不完全統(tǒng)計(jì)，今年上半年，阿里已經(jīng)花掉超過(guò)300億元，騰訊也花掉至少150億元，而去年花掉超過(guò)200億元的百度今年上半年雖稍顯沉寂，但年初也表示將“加大投入”，正蓄勢(shì)待發(fā)。
而連續(xù)兩年的并購(gòu)大戰(zhàn)，也讓三巨頭基本完成了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局。下一步，已經(jīng)在手機(jī)上站穩(wěn)腳跟的三巨頭，或許會(huì)將并購(gòu)延伸到家居等更廣泛的“入口”之上。
格局漸定
相較去年，今年上半年巨頭們的并購(gòu)策略開(kāi)始有一些變化，目的也更為清晰。
阿里與UC的攜手，或許會(huì)成為阿里上市之前，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的最終勝負(fù)手。這筆交易與去年百度入主91手機(jī)助手的交易，兩次刷新中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的并購(gòu)紀(jì)錄，也清晰地表示出，面對(duì)微信，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“船票”仍然是百度與阿里最為關(guān)心的。
之前，騰訊微信一枝獨(dú)秀，百度則在收購(gòu)91助手之后，以“移動(dòng)搜索+地圖LBS+App分發(fā)”與之抗衡。而阿里數(shù)度重金推廣“來(lái)往”未果，在移動(dòng)互聯(lián)端的勢(shì)力一直顯得較為單薄。在擁有UC之后，阿里總算有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重武器。UC瀏覽器+支付寶錢(qián)包+高德地圖，使得阿里也形成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略縱深。
與之相比，手握“重武器”——微信的騰訊更關(guān)心的是，如何圍繞微信構(gòu)建起一個(gè)廣泛的生態(tài)系統(tǒng)。為此，騰訊一改過(guò)去以絕對(duì)控股為目標(biāo)的投資方式，而大量采用入股，甚至“倒貼嫁妝”的方式來(lái)完成布局。
騰訊總裁劉熾平不久前對(duì)本報(bào)記者表示，騰訊最關(guān)心的是在社交服務(wù)里建立人與商戶(hù)、人與服務(wù)的關(guān)系；在整個(gè)O2O領(lǐng)域，騰訊看到的是大版圖；“在O2O生態(tài)體系里，騰訊的投資態(tài)度是開(kāi)放的，在有潛力的領(lǐng)域要和有能力的人合作；不一定要在騰訊內(nèi)部做，未來(lái)會(huì)引入外部力量。
短短半年，騰訊已經(jīng)構(gòu)建起了以微信為中心，大眾點(diǎn)評(píng)、京東、58同城、樂(lè)居、華南城和同程網(wǎng)等各種生活服務(wù)為輻射的生態(tài)環(huán)境。用騰訊科技中心前總監(jiān)程苓峰的話(huà)說(shuō)，騰訊仿佛忽然有了“聯(lián)邦”的架子。“主艦周?chē)幸蝗杭泉?dú)立自主又相互協(xié)調(diào)的副艦。”
家居或成下一個(gè)競(jìng)逐點(diǎn)
今年上半年，三巨頭之外的一起收購(gòu)消息引起了很多人的注意，那就是360與樂(lè)視網(wǎng)的緋聞。而這，也許昭示著，智能家居將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)下一輪“圈地”的重點(diǎn)。
事實(shí)上，在這一領(lǐng)域，三方也早有布局。尤其是與“客廳”相關(guān)度最高的視頻、游戲等娛樂(lè)領(lǐng)域，三者都已經(jīng)形成了強(qiáng)大的實(shí)力。百度旗下的愛(ài)奇藝與PPS合并后，形成了搜索入口、版權(quán)資源和發(fā)放渠道的全流程覆蓋；而阿里則通過(guò)入股優(yōu)酷土豆強(qiáng)勢(shì)介入視頻產(chǎn)業(yè)，并通過(guò)華數(shù)傳媒、文化中國(guó)的投資，構(gòu)建了一個(gè)覆蓋軟硬件和內(nèi)容資源的文化版圖；與此同時(shí)，騰訊游戲和騰訊視頻也自成體系。
不過(guò)，要入主客廳，BAT最大的對(duì)手不是彼此，而是小米、樂(lè)視，以及國(guó)外的巨頭。目前，小米盒子、樂(lè)視TV，以及此起彼伏的“智能TV”產(chǎn)品，正在努力改造人們傳統(tǒng)的客廳生活。與此同時(shí)，蘋(píng)果、谷歌、三星等企業(yè)已經(jīng)著手在這一領(lǐng)域建立自己的生態(tài)系統(tǒng)。今年6月，蘋(píng)果在全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)上首次推出智能家居管理應(yīng)用HomeKit，并發(fā)布首批合作伙伴名單，中國(guó)家電巨頭海爾榜上有名。而谷歌更是在這一領(lǐng)域豪擲幾十億美元進(jìn)行收購(gòu)。
國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易與應(yīng)用促進(jìn)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2013年度中國(guó)智能家居行業(yè)研究報(bào)告》顯示，未來(lái)3年，中國(guó)智能家居市場(chǎng)增速將不斷提升，到2016年預(yù)計(jì)可達(dá)到29.17%，到2017年，我國(guó)智能家居行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)80億元。
而對(duì)BAT來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)規(guī)模只是一個(gè)方面，智能家居背后的“入口”才是其關(guān)注的。例如，可感知內(nèi)部食物存量的智能冰箱與電商的聯(lián)動(dòng)，就是一個(gè)充滿(mǎn)想象空間的產(chǎn)業(yè)“閉環(huán)”。也許，BAT遲遲未出手，是在靜待出手的最佳時(shí)機(jī)，一旦某款“殺手級(jí)”應(yīng)用真正推動(dòng)智能家居開(kāi)始落地，BAT的重金就會(huì)砸向這一領(lǐng)域。
在中國(guó)，BAT將這句話(huà)詮釋得淋漓盡致。不完全統(tǒng)計(jì)，今年上半年，阿里已經(jīng)花掉超過(guò)300億元，騰訊也花掉至少150億元，而去年花掉超過(guò)200億元的百度今年上半年雖稍顯沉寂，但年初也表示將“加大投入”，正蓄勢(shì)待發(fā)。
而連續(xù)兩年的并購(gòu)大戰(zhàn)，也讓三巨頭基本完成了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局。下一步，已經(jīng)在手機(jī)上站穩(wěn)腳跟的三巨頭，或許會(huì)將并購(gòu)延伸到家居等更廣泛的“入口”之上。
格局漸定
相較去年，今年上半年巨頭們的并購(gòu)策略開(kāi)始有一些變化，目的也更為清晰。
阿里與UC的攜手，或許會(huì)成為阿里上市之前，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的最終勝負(fù)手。這筆交易與去年百度入主91手機(jī)助手的交易，兩次刷新中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的并購(gòu)紀(jì)錄，也清晰地表示出，面對(duì)微信，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“船票”仍然是百度與阿里最為關(guān)心的。
之前，騰訊微信一枝獨(dú)秀，百度則在收購(gòu)91助手之后，以“移動(dòng)搜索+地圖LBS+App分發(fā)”與之抗衡。而阿里數(shù)度重金推廣“來(lái)往”未果，在移動(dòng)互聯(lián)端的勢(shì)力一直顯得較為單薄。在擁有UC之后，阿里總算有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重武器。UC瀏覽器+支付寶錢(qián)包+高德地圖，使得阿里也形成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略縱深。
與之相比，手握“重武器”——微信的騰訊更關(guān)心的是，如何圍繞微信構(gòu)建起一個(gè)廣泛的生態(tài)系統(tǒng)。為此，騰訊一改過(guò)去以絕對(duì)控股為目標(biāo)的投資方式，而大量采用入股，甚至“倒貼嫁妝”的方式來(lái)完成布局。
騰訊總裁劉熾平不久前對(duì)本報(bào)記者表示，騰訊最關(guān)心的是在社交服務(wù)里建立人與商戶(hù)、人與服務(wù)的關(guān)系；在整個(gè)O2O領(lǐng)域，騰訊看到的是大版圖；“在O2O生態(tài)體系里，騰訊的投資態(tài)度是開(kāi)放的，在有潛力的領(lǐng)域要和有能力的人合作；不一定要在騰訊內(nèi)部做，未來(lái)會(huì)引入外部力量。
短短半年，騰訊已經(jīng)構(gòu)建起了以微信為中心，大眾點(diǎn)評(píng)、京東、58同城、樂(lè)居、華南城和同程網(wǎng)等各種生活服務(wù)為輻射的生態(tài)環(huán)境。用騰訊科技中心前總監(jiān)程苓峰的話(huà)說(shuō)，騰訊仿佛忽然有了“聯(lián)邦”的架子。“主艦周?chē)幸蝗杭泉?dú)立自主又相互協(xié)調(diào)的副艦。”
家居或成下一個(gè)競(jìng)逐點(diǎn)
今年上半年，三巨頭之外的一起收購(gòu)消息引起了很多人的注意，那就是360與樂(lè)視網(wǎng)的緋聞。而這，也許昭示著，智能家居將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)下一輪“圈地”的重點(diǎn)。
事實(shí)上，在這一領(lǐng)域，三方也早有布局。尤其是與“客廳”相關(guān)度最高的視頻、游戲等娛樂(lè)領(lǐng)域，三者都已經(jīng)形成了強(qiáng)大的實(shí)力。百度旗下的愛(ài)奇藝與PPS合并后，形成了搜索入口、版權(quán)資源和發(fā)放渠道的全流程覆蓋；而阿里則通過(guò)入股優(yōu)酷土豆強(qiáng)勢(shì)介入視頻產(chǎn)業(yè)，并通過(guò)華數(shù)傳媒、文化中國(guó)的投資，構(gòu)建了一個(gè)覆蓋軟硬件和內(nèi)容資源的文化版圖；與此同時(shí)，騰訊游戲和騰訊視頻也自成體系。
不過(guò)，要入主客廳，BAT最大的對(duì)手不是彼此，而是小米、樂(lè)視，以及國(guó)外的巨頭。目前，小米盒子、樂(lè)視TV，以及此起彼伏的“智能TV”產(chǎn)品，正在努力改造人們傳統(tǒng)的客廳生活。與此同時(shí)，蘋(píng)果、谷歌、三星等企業(yè)已經(jīng)著手在這一領(lǐng)域建立自己的生態(tài)系統(tǒng)。今年6月，蘋(píng)果在全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)上首次推出智能家居管理應(yīng)用HomeKit，并發(fā)布首批合作伙伴名單，中國(guó)家電巨頭海爾榜上有名。而谷歌更是在這一領(lǐng)域豪擲幾十億美元進(jìn)行收購(gòu)。
國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易與應(yīng)用促進(jìn)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2013年度中國(guó)智能家居行業(yè)研究報(bào)告》顯示，未來(lái)3年，中國(guó)智能家居市場(chǎng)增速將不斷提升，到2016年預(yù)計(jì)可達(dá)到29.17%，到2017年，我國(guó)智能家居行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)80億元。
而對(duì)BAT來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)規(guī)模只是一個(gè)方面，智能家居背后的“入口”才是其關(guān)注的。例如，可感知內(nèi)部食物存量的智能冰箱與電商的聯(lián)動(dòng)，就是一個(gè)充滿(mǎn)想象空間的產(chǎn)業(yè)“閉環(huán)”。也許，BAT遲遲未出手，是在靜待出手的最佳時(shí)機(jī)，一旦某款“殺手級(jí)”應(yīng)用真正推動(dòng)智能家居開(kāi)始落地，BAT的重金就會(huì)砸向這一領(lǐng)域。
