退出核心商圈

 　　位于北京通州西門運動休閑城中的班尼路專柜顯得有些冷清，三位中年人在店內(nèi)試穿十字拖鞋——這并不是班尼路的核心品類。在夏季，它的核心品類，應該是占據(jù)店面95%以上區(qū)域的t恤和短褲。然而，這些色彩鮮艷的基本款服裝，直至9點半商場打烊，也鮮有人問津。事實上，這些t恤并不昂貴，2件質(zhì)量不錯的新品只需要129.9元。而與之相隔不過5公里的通州陽光新生活廣場一層的優(yōu)衣庫店中，卻還有不少人正在高高的貨架前挑選衣服。這個偌大的門店占據(jù)了商場入口處最顯要的位置，而它的營業(yè)面積，也是周邊時尚休閑品牌店鋪的3倍以上。班尼路北京分公司拓展部一位專員告訴筆者，班尼路目前在北京總共有190多家店，今年新開的20多家店，大多分布于平谷、懷柔等郊區(qū)，“和快時尚品牌相比，其原有的價格優(yōu)勢正在消失，另外還要面對來自電商的沖擊”。

　　同屬大眾休閑品牌的森馬、真維斯、佐丹奴已經(jīng)被國際快時尚品牌趕出了年輕消費者的心靈被無情拋棄。近日也有媒體曝出由廣東中山沙溪鎮(zhèn)服裝龍頭企業(yè)柏仙多格制衣貿(mào)易有限公司已人去樓空、貨物人間蒸發(fā)，而其引起的多米諾骨牌效應正在發(fā)酵——近200家分散在全國各地的供貨商、代工企業(yè)深受其累，八成或因此破產(chǎn)倒閉。相比這些休閑品牌的節(jié)節(jié)敗退，優(yōu)衣庫、zara、h&m等則在大肆擴張并不斷進行渠道下沉布局二三線城市。隨著商業(yè)地產(chǎn)的不斷開發(fā)和新型購物中心的興起，這些快時尚品牌成為這些購物中心的標配。

　　優(yōu)衣庫領頭打敗“班尼路們”

　　作為德永佳自有品牌中規(guī)模最大的班尼路，業(yè)績已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)負增長，而作為其紡織業(yè)務的代工優(yōu)衣庫的訂單卻在持續(xù)增長。據(jù)德永佳的財報，由于來自日本優(yōu)衣庫的訂單增加，德永佳的管理層有信心令紡織業(yè)務的收入貢獻從2014年的6%~7%提升至2015年的8%。遺憾的是，雖然分屬兩個不同陣營的優(yōu)衣庫和班尼路都交織在了德永佳的身上，但顯然德永佳并沒從自己為優(yōu)衣庫代工中學到什么對自有品牌班尼路有益的東西。在旗下班尼路、生活幾何等零售品牌的“此消”和優(yōu)衣庫紡織代工的“彼長”間，德永佳的管理層已經(jīng)傾向于在給公司帶來穩(wěn)定利潤和股價攀升中選擇后者。實際上，優(yōu)衣庫在2002年進入中國之初，因為依據(jù)其在日本的成功經(jīng)驗定位成大眾休閑品牌，曾經(jīng)被當時如日中天的班尼路和佐丹奴打得落花流水，2005年甚至在北京市場出現(xiàn)持續(xù)虧損，關門大吉。但是經(jīng)過兩年多的調(diào)整，重新定位消費人群為白領的優(yōu)衣庫又重新殺回，并于2008年和2009年在中國市場上大肆擴張。因為搭上快時尚品牌zara和h&m進入中國的順風車，優(yōu)衣庫終于擺脫了班尼路等中低端品牌的糾纏。

　　粗放的經(jīng)營模式埋下沒落伏筆

　　縱觀如今日漸式微的老牌休閑品牌，無論從品牌定位還是發(fā)展軌跡都顯示出驚人的相似性。其母體公司大多都是經(jīng)營面料、紡織、服裝的制造和貿(mào)易公司，而這些品牌的誕生都集中在上個世紀的90年代，經(jīng)歷了黃金十年的大規(guī)模擴張時期，并在21世紀初達到商業(yè)頂峰。而普遍存在于這些品牌身上的共同特征，如粗放的經(jīng)營模式帶來的管理方式的封閉，企業(yè)架構(gòu)的陳舊老化，品牌構(gòu)建的乏力都為如今的沒落埋下了伏筆。“這些品牌所在的公司最關注的是自己的盈利能力，擴張規(guī)模，把開店賣服裝僅僅當作一個賺錢的生意，并沒有考慮自身企業(yè)的運營管理，這種粗放型的成長模式在當前經(jīng)濟環(huán)境低迷、供需模式早已發(fā)生變化的情況下肯定是行不通的。” 楊大筠表示。