在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制和生產(chǎn)效率，體現(xiàn)了企業(yè)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，突出產(chǎn)品定位、生產(chǎn)組織效率、對(duì)下游需求的快速反應(yīng)，主要體現(xiàn)了供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系。責(zé)任經(jīng)濟(jì)時(shí)代，主要表現(xiàn)為產(chǎn)品要負(fù)責(zé)任，要以人為本，表達(dá)了一種生態(tài)關(guān)系。

當(dāng)前大背景下，對(duì)禮品企業(yè)管理創(chuàng)新的要求有一個(gè)綜合的體現(xiàn)，自我價(jià)值體現(xiàn)、伙伴關(guān)系和生態(tài)關(guān)系這三者都應(yīng)該實(shí)現(xiàn)。

近年來(lái)，制造業(yè)工人工資的快速上漲和有效勞動(dòng)力的逐年減少，正逐漸改變30年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)賴以高速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)--大量廉價(jià)勞動(dòng)力，人口紅利逐漸消失的問(wèn)題是中國(guó)企業(yè)不得不直視的一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題。在人力成本不斷攀升的今天，如何提高人員效能，最大限度挖掘內(nèi)部利潤(rùn)，成為禮品企業(yè)管理升級(jí)的重要方向之一。禮品企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)從內(nèi)部管理著手：

首先，實(shí)施新的管理辦法之前，先要進(jìn)行評(píng)估，收集意見(jiàn)，判斷新方法是否真的達(dá)到了預(yù)期的目的。其次，需要與公司各級(jí)管理人員共同商議探討這些新的辦法是否有效，創(chuàng)新是否可持續(xù)。激勵(lì)創(chuàng)新的制度要公平、公正、民主、透明。最后，無(wú)論何種創(chuàng)新，始終是存在著風(fēng)險(xiǎn)的。在企業(yè)管理創(chuàng)新中要提前預(yù)估到這些風(fēng)險(xiǎn)，并且做好創(chuàng)新失敗的準(zhǔn)備。只有不斷調(diào)整，不斷適應(yīng)，不斷改正，才能找到切實(shí)可行的創(chuàng)新，讓創(chuàng)新為一家企業(yè)帶來(lái)健康發(fā)展、持續(xù)向前的澎湃動(dòng)力。