主畫面

那有沒有專門針對這部分采購需求的服務(wù)呢？我們不要求這種服務(wù)能百分百準(zhǔn)確，但它可以大幅度縮小范圍，瞄準(zhǔn)需求，而且使用方便。

2013年，市場上出現(xiàn)了一款名叫“微資源”的手機應(yīng)用，把禮品供應(yīng)方和需求方聯(lián)系了起來。禮品供應(yīng)方可以自助地發(fā)布自己的產(chǎn)品，而需求方通過手機可以隨時了解最新的產(chǎn)品信息。手機讓這種聯(lián)系變得隨時隨地。超出預(yù)期的是微資源上線后短短8個月，微資源的讀者用戶就超過6萬家公司。一些企業(yè)客戶的采購人員也開始逐漸加入，使用者數(shù)量每天都在增長。

2014年3月，“微資源”推出了它的新版本。看來針對國內(nèi)禮品和促銷品行業(yè)需求這條路，“微資源”是要一走到底了。目前手機應(yīng)用軟件層出不窮，絕大多數(shù)針對的都是廣大人群，以海量的用戶取勝，“微資源”似乎不打算這么做，它轉(zhuǎn)而針對一個特定的行業(yè)――中國禮品和促銷品行業(yè)。聚焦化的思維使得“微資源”具有了不一樣的競爭優(yōu)勢：

14萬的用戶量對普通手機APP應(yīng)用來說不值一提，但放到禮品促銷品行業(yè)卻是個相當(dāng)大的數(shù)量，“微資源”借助智能手機的順風(fēng)車用短短5個月取得了顯著的效果

2超強的行業(yè)針對性讓“微資源”目標(biāo)明確，就針對禮品供應(yīng)商和貿(mào)易型禮品公司，目標(biāo)客戶清晰可見。

“微資源”的CEO孫震在2013年剛剛推出產(chǎn)品時曾經(jīng)這樣說：“中國的禮品市場不缺乏好產(chǎn)品，也不缺乏優(yōu)秀的禮品公司，可惜的是他們之間的溝通渠道還不夠通暢、經(jīng)濟和高效。我們希望可以在這方面做點事情。”

“微資源”的例子不僅讓我們想起了中國互聯(lián)網(wǎng)最初的發(fā)展，門戶網(wǎng)站競相開花的時候，植根于出行和酒店的攜程出現(xiàn)，對于網(wǎng)絡(luò)與客戶需求的結(jié)合是一種很好的詮釋。

目前的“微資源”之進行產(chǎn)品信息的推廣服務(wù)，不涉及銷售，但據(jù)內(nèi)部人士透露，新版本已經(jīng)在策劃與開發(fā)中，會進行極大的突破，力求能夠幫助需求和供給事先更高效的結(jié)合。

微資源從商業(yè)模式的角度看，是實現(xiàn)一米寬一百米深的思路。我們會繼續(xù)關(guān)注這樣一款特殊的手機應(yīng)用的發(fā)展，或許未來它能在如何將禮品業(yè)務(wù)和移動網(wǎng)絡(luò)結(jié)合這個方面為我們總結(jié)一些經(jīng)驗。