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“勤勞，是指盛澤人民創(chuàng)造了盛澤模式，在30多年的時間里，建立起東方絲綢市場等年交易額達千億元的專業(yè)市場，為中國紡織服裝行業(yè)的發(fā)展作出了突出的貢獻;智慧，是指在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展形勢下，盛澤提出轉(zhuǎn)型升級，進行技術(shù)改造和模式創(chuàng)新，成為中國紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要示范集群;美麗，是指近三四年以來，盛澤的城市建設(shè)和環(huán)境越來越漂亮了。”伏廣偉說道。
伏廣偉表示，這3個詞不僅是用來形容盛澤，它們也代表著中國產(chǎn)業(yè)集群未來的發(fā)展方向。
困中謀變
“今年是中國紡織服裝行業(yè)發(fā)展非常困難的一年，除了原材料成本不斷上漲之外，紡織服裝產(chǎn)品的市場也不斷出現(xiàn)萎縮。”中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲說道。
對于這一點，中國東方絲綢市場黨工委書記李建炯深有感觸，他表示：“東方絲綢市場目前的產(chǎn)品以絲制品、織造產(chǎn)品及印染產(chǎn)品為主，其下共有2400多家企業(yè)。近年來，隨著原材料價格上漲、勞動力成本上升等綜合因素影響，使企業(yè)發(fā)展面臨巨大的壓力。尤其是從2011年第四季度以后，受經(jīng)濟大環(huán)境的影響，整個行業(yè)的發(fā)展都處于低迷的運行狀態(tài)。”
面對行業(yè)發(fā)展所面臨的不利環(huán)境，孫瑞哲表示，提高行業(yè)供應鏈體系的完善度，對提升行業(yè)發(fā)展的競爭力有重要的意義。“誰能在供應鏈中占主導地位，誰就有話語權(quán)和定價權(quán)。”
但什么樣的企業(yè)才能在供應鏈中占據(jù)主導定位?
“一般來講，許多人認為下游品牌、終端品牌在供應鏈中有絕對的控制權(quán)，而事實則不然，真正能在供應鏈中占據(jù)主導地位的有兩類企業(yè)：一是能夠壟斷市場的企業(yè)，二是通過創(chuàng)新提升自身競爭力的企業(yè)。”孫瑞哲舉例表示，目前，紡織行業(yè)的染化料產(chǎn)品由幾家寡頭企業(yè)所壟斷，它們對染化料助劑有著絕對的控制權(quán)和定價權(quán)，這也使得近年來染化料助劑價格不斷上漲，但企業(yè)卻無力改變的原因所在。
但在孫瑞哲看來，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)在未來要實現(xiàn)這種壟斷式的發(fā)展幾乎不太可能，對此，要提升本土紡織服裝產(chǎn)業(yè)在供應鏈中的話語權(quán)，就必須通過創(chuàng)新，提升自身產(chǎn)品的附加值和競爭力來實現(xiàn)。
“對于服裝、家紡等終端企業(yè)，應該從提升自身的設(shè)計水平、渠道創(chuàng)新能力入手;而對于產(chǎn)業(yè)鏈中間各環(huán)節(jié)的企業(yè)來講，應該既加強設(shè)計能力的提升，又注重產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新;對于產(chǎn)業(yè)鏈前端的纖維企業(yè)來講，除了提升纖維產(chǎn)品的技術(shù)含量外，還要通過規(guī)?；a(chǎn)和效率的提升來降低成本，通過對市場發(fā)展趨勢的判斷對產(chǎn)品進行準確定位。”孫瑞哲說道。
對此，盛澤產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)很早就在轉(zhuǎn)型升級的壓力之下開始產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，而華佳控股集團也是其中較有代表性的一家。
創(chuàng)新是關(guān)鍵
“近年來，真絲制品企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷萎縮。”李建炯以東方絲綢市場為例表示，目前市場中，真絲相關(guān)企業(yè)的數(shù)量已不到10家。這在李建炯看來，主要還是與真絲原料的供給有關(guān)。
隨著工業(yè)革命化進程的發(fā)展，以太湖為核心的種桑養(yǎng)蠶核心區(qū)不斷萎縮，這便導致近年來絲綢原料成本的不斷上升。
但與眾多絲綢企業(yè)紛紛改行不同，江蘇華佳控股集團董事長助理譚金麒表示，多年以來，華佳一直堅持“做真絲產(chǎn)品不動搖”。
“我們敢這么做，最主要的原因還是在于華佳在很早之前就開始延伸產(chǎn)業(yè)鏈，從種桑養(yǎng)蠶到繅絲、服裝制作，我們擁有一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這也是華佳得以生存的關(guān)鍵所在。”
除了延伸產(chǎn)業(yè)鏈，從源頭把控原料供給，華佳近年來也不斷對產(chǎn)品進行革新。譚金麒表示，真絲產(chǎn)品雖然輕薄舒適，但面料易皺，色牢度不如化纖，且抗外力能力差，不易打理，因此，華佳近年來著重從技術(shù)上對真絲原料進行改造。
“為了不改變真絲原料的舒適質(zhì)感，我們通過與院校合作，對絲綢進行物理結(jié)構(gòu)的改變，研發(fā)出絲綢蓬松體，來提升真絲產(chǎn)品的抗皺性能。”譚金麒表示，這項技術(shù)也讓華佳獲得“紡織之光”獎。
在盛澤，通過技術(shù)創(chuàng)新來提升企業(yè)競爭力的并非華佳一家，東方絲綢市場近年來也不斷進行技術(shù)改造和設(shè)備升級來提升自身的競爭力。“目前，我們1個工人能負責60臺機器，這極大地降低了我們的勞力成本。”李建炯說道。
在孫瑞哲看來，產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新時，完全可以借力產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢。“產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)化分工細，同一區(qū)域大企業(yè)集中，因此在人力、物資等方面流通性好。”這便為產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
但要實現(xiàn)這些，必須通過集群企業(yè)以及集群與集群之間的分工和合作才能實現(xiàn)。“以前，產(chǎn)業(yè)集群之間也有分工和合作，但并不完善，因此，許多集群希望通過平臺的建立來實現(xiàn)雙方更緊密的合作，使彼此之間的分工更加清晰，通過合作實現(xiàn)雙方的互利發(fā)展。”孫瑞哲表示，這也是很多企業(yè)來參加供應鏈大會的原因所在。
而外部環(huán)境的變化，顯然也在倒逼產(chǎn)業(yè)集群盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
“就目前產(chǎn)業(yè)集群所面臨的宏觀環(huán)境來看，由于環(huán)境因素的制約和綜合成本上升的影響，其必須要改變以往粗獷的發(fā)展模式。”孫瑞哲表示，這一問題在盛澤地區(qū)也表現(xiàn)明顯，“隨著國家加大對環(huán)境污染的治理控制力度，在環(huán)太湖流域，印染企業(yè)不要說擴大產(chǎn)能，就是想要實行技術(shù)改造也不被批準，因此，這些產(chǎn)業(yè)未來不得不面臨外遷或消失的命運。”
在這種情況下，就要求行業(yè)必須打造綠色供應鏈。
本質(zhì)是責任
其實，要打造可持續(xù)、綠色的供應鏈體系，孫瑞哲認為，其核心是要建立責任體系。
“這就要求企業(yè)要有較高的道德水準，具備較強的社會責任感，對供應商的資質(zhì)進行驗證。”孫瑞哲說道。
對此，亨斯邁染化事業(yè)部總裁胡銘也表示認同，他表示：“許多供應鏈下游的品牌以前并不是很注重產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中會對環(huán)境產(chǎn)生哪些影響，與此同時，對于產(chǎn)品在供應鏈的上游和中間環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，他們所掌握的技術(shù)能力也相對較弱，他們的關(guān)注點僅僅聚焦在價格上。但隨著世界公益組織及消費者對環(huán)境的日益重視，社會輿論要求下游品牌商對產(chǎn)品各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程負責，這也對企業(yè)提出更高的環(huán)保要求。”
在胡銘看來，這對中國企業(yè)來講，既是挑戰(zhàn)，也是機會。本土紡織服裝行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)則在于，短期內(nèi)，行業(yè)整體的運行則面臨著較大的環(huán)保壓力，而機遇則是，如果行業(yè)能抓住機會構(gòu)建綠色、可持續(xù)的供應鏈體系，其產(chǎn)品未來在國際市場將具備較強的競爭力。
對此，孫瑞哲表示，加強對環(huán)境問題的重視，不僅是行業(yè)發(fā)展的要求，同時國內(nèi)外非政府組織、消費群體等對環(huán)境保護也建立了一個監(jiān)督機制，這種責任倒逼，就要求行業(yè)必須把環(huán)境問題放在一個重要的位置去考慮。“未來綠色供應鏈的建設(shè)要考慮的是如何從人治變?yōu)榉ㄖ频倪^程。”
與此同時，孫瑞哲表示，在目前整體經(jīng)濟形勢不太樂觀的環(huán)境下，行業(yè)要推動綠色、可持續(xù)的供應鏈建設(shè)，也離不開各方的努力和配合。“首先，要保證行業(yè)原料價格的不動蕩;其次，國家要保證各項政策，尤其是環(huán)保政策的適度不激進;最后，確保社會輿論的客觀不偏激。”
