據(jù)報道，班尼路這個服裝品牌曾經(jīng)給一代人留下回憶，直到現(xiàn)在，還有很多80后常常會提起自己在中學(xué)時代如何喜歡這個牌子，只不過，現(xiàn)在情況已經(jīng)大不同了。據(jù)班尼路母公司---香港德永佳集團有限公司最新發(fā)布的財報，截至今年3月，班尼路在內(nèi)地市場門店關(guān)閉數(shù)量高達(dá)388家，占店面總數(shù)的10%。不僅如此，森馬、真維斯、佐丹奴，這些曾經(jīng)在中國大陸名噪一時的老品牌服裝，如今業(yè)績都在逐年大幅下滑。

　　老品牌休閑裝四面楚歌

　　相比班尼路這些休閑品牌的節(jié)節(jié)敗退，優(yōu)衣庫、ZARA、H&M等快時尚品牌現(xiàn)在卻在大肆擴張，并不斷在二三線城市布局。派尚服飾搭配專家康藍(lán)心認(rèn)為，這給老品牌的沖擊很大，導(dǎo)致原有的價格優(yōu)勢消失。

　　康藍(lán)心：它們產(chǎn)品的同質(zhì)化太嚴(yán)重。特別是近10年來，快時尚品牌對他們的沖擊特別大。如果你的款式基本沒有太大變化，版型、尺碼都是相對的穩(wěn)定。對客戶來講就沒有必要再到店里去試穿。

　　看來，老品牌服裝的競爭對手還有網(wǎng)購。但為什么班尼路等老品牌經(jīng)受不住電商沖擊，而優(yōu)衣庫、ZARA就不怕呢?康藍(lán)心說，因為快時尚品牌采取了特殊的保護(hù)策略。

　　康藍(lán)心：首先款式、數(shù)量非常龐大?？钍降母滤俣忍貏e快，買完了他也就不再補貨了。更新的款式都是通過實體店發(fā)布而不是實體店來實現(xiàn)的。這就形成一個到店多次試穿的效應(yīng)。這樣對它的業(yè)績提升有非常大的幫助。

　　品牌沒落真正輸給了自己

　　不過，財經(jīng)評論員張春蔚認(rèn)為，老品牌服裝的沒落，并非輸給了對手和市場，而是他們自己。

　　張春蔚：它并沒有在品牌的美譽度和真誠度上，下太多的功夫。這些品牌的設(shè)計師真正拉出來溜溜，顯然是不容易的。它其實是被品牌之路所淘汰的，而不是說因為市場把它給選擇掉的。